Савицький Дмитро
Девелопер, директор з розвитку, будівництва.
Я не будую об’єкти нерухомості, – я будую бізнес.
Девелопер у будівництві відповідає за всі аспекти будівельного процесу, включаючи вибір місця для будівництва, проєктування, фінансування, закупівлю, будівельні роботи, винайм та навчання персоналу, досягнення планових показників та продаж або управління нерухомістю.
GLG Council Member
Візія, Проблематика та Цінності
Візія, проблеми та цінності керівника будівельних проектів та програм визначають його аспекти лідерства, підходи до роботи та основні пріоритети в цій галузі. Ось, які ці компоненти я сповідую:
Візія:
-
- Розробка та впровадження інноваційних підходів до будівництва з метою підвищення якості та ефективності проектів.
- Побудова сталого майбутнього для галузі будівництва, з фокусом на зменшенні негативного впливу на довкілля та забезпеченні безпеки робочого середовища.
- Розвиток команди, яка здатна досягати найкращих результатів у будь-яких умовах.
Проблематика:
-
- Ефективне управління ресурсами та бюджетом проектів, щоб уникнути перевищення витрат і затримок.
- Забезпечення високого стандарту якості і безпеки на будівельних об’єктах.
- Управління змінами і ризиками в будівельних програмах.
- Збереження репутації компанії і створення позитивних відносин з клієнтами та партнерами.
- Розвиток та підтримка співробітників для досягнення високих результатів.
Цінності:
-
- Якість: Постійний прагнення до високої якості виконання робіт та результатів проектів.
- Чесність та інтегрітет: Дотримання високих стандартів етики та чесності в управлінні проектами і програмами.
- Співпраця: Співпраця з усіма стейкхолдерами, включаючи клієнтів, партнерів і команду, для досягнення спільних цілей.
- Сталість: Забезпечення сталого розвитку в галузі будівництва і зменшення негативного впливу на довкілля.
Про мене
Свою трудову діяльність я розпочав у 1993 році працюючи інженером проєктувальником у Державному Науково-Дослідному та Проектному Інституті Титану.
Свій перший досвід у будівельному девелопменті отримав створивши у 2001 році ТОВ з ІІ “Орфей”.
За цей час було реалізовано багато об’єктів цивільного будівництва, сільсько-господарського та промислового виробництва, інфраструктури.
Створено або реорганізовано декілька будівельних підприємств, впроваджено сучасні методи управління реалізацією проєктів.
Проведена незлічена кількість консультацій.
Новини та Публікації
Project Intelligence Framework: шість контурів, з яких складається передбачення проєкту
Чому компанія може мати десятки звітів і водночас не знати, коли отримає гроші? Project Intelligence Framework об’єднує шість контурів управління, готовність, строки, продажі, фінанси, портфель і сценарії, в одну модель майбутнього стану проєкту. З досвідом FIDIC, RIBA, PMI, RICS та 25 років практики в EPC.
Управління ризиками і змінами в будівельних проектах
Як управління рисками та змінами визначають успіх будівельних проектів? Дізнайтеся про стратегії мінімізації невизначеності, використання ISO 31000, PMBOK, FIDIC контрактів, BIM-моделювання та практичних механізмів контролю змін в украйнському контексті.
Construction, Development, Engineering: три складові будівельного проєкту
Три терміни — Будівництво (Construction – CON), Девелопмент (Development – DEV), Інжиніринг (Engineering – ENG) — часто використовуються як синоніми, але на практиці це три різні функціональні площини проєкту, кожна з власною логікою ризиків, виручки та відповідальністю. Розуміння розмежування необхідне для коректного розподілу ролей між Замовником, підрядником та інженерним супроводом; від цього залежить правова конструкція контрактів, капітальні та операційні бюджети, а також швидкість прийняття рішень.