Перелік послуг з реалізації будівельного проєкту.

Ефективно та дієво

Звертайтесь до послуг з управління будівельним процесом – це ваш ключ до успішного проєкту! Професійний менеджмент допоможе вам ефективно організувати всі етапи будівництва, від планування до здачі об’єкта. Ви отримуєте контролюєму якість, строки та бюджет, щоб ви могли зосередитись на розвитку свого бізнесу, не витрачаючи час на зайві клопоти. Ваш проєкт – моя відповідальність!

Переваги нашої співпраці.

– Економія інвестицій.
– Заощадження часу.
– Технологічна перевага над конкурентами.
– Прозорість для Замовника на всіх етапах розвитку Проєкту.
– Замовник сплачує фіксовану обґрунтовану ціну отримуючи результат turnkey, уникаючи «відкатів», внутрішньої корупції.
– Довіра міжнародному досвіду та освіті.
– Застосування власних методологій та практиці FIDIC.

Економія ресурсів та прозорість:

Завдяки фіксованій ціні та чітким підходам ви отримуєте гарантований результат без прихованих витрат і ризиків, що забезпечує прозорість і ефективність на всіх етапах проєкту.

Технологічні та методологічні переваги:

Співпраця на основі міжнародних стандартів, таких як FIDIC, та використання власних перевірених методик надають вам конкурентну перевагу та впевненість у високій якості виконання проєкту.

Brief Проєкту.

– Дослідження потенціалу підприємства. Розробка ТЕО за стандартами UNIDO.
– Виявлення та оцінка ризиків Проєкту.
– Аудит на відповідність підприємства або Проєкту нормам Європейського Союзу.
– Підбір технології та обладнання.
– Розрахунок інвестицій.
– Керівництво проєктно-вишукувальними роботами та БМР.
– Незалежний арбітраж суперечок Замовника та підрядників.
– Управління Проєктом за стандартами FIDIC, PMI та PMBOK.
– Проведення тендерів на проєктування, постачання матеріалів та обладнання, виконання БМР.
– Впровадження системи якості, усунення зайвих непродуктивних витрат.
– Сприяння виведенню виробництва на проєктні показники.

Глибокий аналіз та підготовка до проєкту:

Ми досліджуємо потенціал підприємства та розробляємо техніко-економічне обґрунтування (ТЕО) за стандартами UNIDO, враховуючи всі ключові фактори для успішного старту.

Управління ризиками та відповідність стандартам:

Оцінюємо ризики проєкту та проводимо аудит на відповідність нормам Європейського Союзу, що гарантує безпеку та відповідність найвищим стандартам.

Ефективне управління та контроль якості:

Застосовуємо міжнародні стандарти FIDIC, PMI та PMBOK для управління проєктом, організовуємо тендери та забезпечуємо незалежний арбітраж, знижуючи непродуктивні витрати та забезпечуючи високу якість реалізації.

Адміністрування Проєкту.

– Представництво інтересів Замовника на всіх стадіях реалізації Проєкту.
– Підготовка всіх необхідних типових договорів на Проекті.
– Захист законних прав і інтересів Замовника. Аналіз фактів і виявлення проблем.
– Організація переговорів. Надання допомоги Замовнику щодо будь-яких суперечок і претензій, які виникають між Замовником і виконавцем (виконавцями), пов’язаними з проєктною документацією, роботами, що виконуються, поставками матеріалів, механізмів, устаткування.
– Запобігання виникнення потенційно спірних ситуацій.
– Контроль виконання директивного графіка Проєкту. Розробка, впровадження, контроль за впровадженням управлінських дій, які впливають на дотримання термінів директивного графіка Проєкту.
– Визначення необхідності та контроль внесення змін у проектні рішення, аналіз впливу цих змін на бюджет Проєкту, терміни реалізації Проєкту, подання відповідних документів на затвердження Замовником.
– Підготовка та надання Довірителю щомісячних звітів про стан виконання робіт, інформації про заплановані та фактичні витрати Довірителя за звітний місяць та накопичувальним підсумком, витратах, що плануються на наступний за звітним місяць, аналіз можливих відхилень в бюджеті Проєкту.
– Виконання від імені Замовника функцій менеджера Проєкту. Залучення до реалізації Проєкту необхідних фахівців. Розподіл ризиків та відповідальності за складовими Проєкту.
– Аналіз результатів перевірок та обґрунтованість висновків державних контролюючих і наглядових органів; участь в аналізі претензій, які виникли між учасниками реалізації
Проєкту, розробленні відповідних пропозицій щодо їх усунення.
– Моніторинг вартості будівельних матеріалів, обладнання та устаткування.
– Нагляд за реалізацією договорів Замовника з іншими учасниками Проєкту.
– Організація, ведення та контроль документообігу, створення архіву Проєкту.
– Забезпечення зберігання оригіналів гарантій та сертифікатів відповідності на матеріали, обладнання, устаткування.
– Проведення щотижневих нарад з метою контролю за виконанням сторонами умов директивного графіку та графіку оплати.
– Складення протоколів нарад та надсилання його всім учасникам. Контроль за виконанням протокольних рішень.
– Створення єдиної бази для планування, упорядкування кошторисів і контролю за витратами; встановлення зв’язку між роботами, передбаченими проектом і системою ведення бухгалтерського обліку.
– Прогнозування та надання пропозицій щодо упередження виникнення позаштатних ситуацій, участь у вирішенні таких ситуацій. Розроблення пропозицій щодо уникнення позаштатних ситуацій у подальшому.
– Взаємодія з наглядовими, природоохоронними органами, органами місцевого самоврядування, громадськістю.
– Відстеження виконання умов договорів в частині витрат та відповідності затвердженим графікам та бюджету Проєкту.
– Підготовка та узгодження між сторонами змін, доповнень або додаткових угод до Договору.
– Інформування Замовника про виникнення необхідності додаткового фінансування Проєкту.
– Контроль за здійсненням остаточних розрахунків за виконані роботи.
– Визначення та аналіз ризиків Проєкту.
– Управління змінами Проєкту.
– Робота з запереченнями.
– Підготовка підсумкового звіту по завершенні реалізації Проєкту.

Комплексне представництво інтересів Замовника:

Забезпечую захист прав Замовника на всіх стадіях реалізації проєкту, організовуємо переговори, контролюємо виконання договорів та мінімізуємо ризики, що можуть виникнути в процесі.

Ефективне управління та контроль проєкту:

Від контролю виконання директивного графіка до аналізу змін, управління документообігом та ведення звітності – забезпечу комплексне адміністрування проєкту, фокусуючись на дотриманні термінів, бюджету та якості.

Послуги на підготовчому етапі Проєкту.

– Аналіз наявних вихідних даних.
– Проведення due diligence.
– Розробка та узгодження орієнтовного (директивного) графіка реалізації Проєкту.
– Розробка та узгодження орієнтовного бюджету Проєкту.
– Формування технічного завдання на розробку архітектурної концепції.
– Організація та контроль проведення попередніх інженерно-геологічних та інженерно-геодезичних вишукувань визначення можливості розміщення Об’єкта.
– Контроль розробки архітектурної концепції на відповідність технічному завданню.
– Узгодження Архітектурної концепції Замовником.

Послуги на етапі проєктування.

– Підготовка, організація та проведення тендера з вибору генерального Проєктувальника.
– Підготовка договору генерального Проєктування.
– Підготовка завдання на Проєктування.
– Збір вихідних даних для Проєктування, у тому числі містобудівних умов і обмежень, технічних умов, складання завдання на Проєктування.
– Аналіз проєктних рішень, прийнятих Проєктувальником, розгляд креслень та специфікацій.
– Технічний супровід експертизи проектної документації стадії П.
– Контроль виконання Проєктувальником стадії Р та своєчасне забезпечення будівництва кресленнями.
– Розробка та контроль виконання графіка розроблення проєктної документації відповідно до директивного графіка Проєкту.
– Перевірка та візування рахунків-фактур, виставлених проєктною та експертною організаціями за виконані роботи.
– Перевірка та візування актів виконаних робіт, наданих генеральним Проєктувальником.
– Інформування Замовника щодо можливості затвердження проєктної документації.
– Проведення не рідше, ніж один раз на тиждень, нарад з генеральним Проєктувальником.
– Ведення та розповсюдження протоколів нарад всім учасникам нарад.

Послуги на етапі будівельно-монтажних робіт.

– Організація тендерів на виконання будівельно-монтажних робіт та/або постачання матеріалів/обладнання.
– Участь у передачі будівельного майданчика підрядникам.
– Проведення нарад на будівельному майданчику учасниками будівельного виробництва не рідше, ніж один раз на тиждень.
– Контроль дотримання всіма підрядниками та субпідрядниками чинних норм, правил та вимог з охорони праці, пожежної безпеки, охороні навколишнього середовища з обов’язковим веденням всієї необхідної документації по охороні праці та техніці безпеки.
– Контроль відповідності якості та технічних характеристик матеріалів та обладнання при будівництві щодо вимог діючих стандартів та технічних умов.
– Контроль вартості робіт відповідно до затвердженого Замовником бюджету Проєкту.
– Надання пропозицій щодо здешевлення вартості будівництва та покращення його якісних характеристик на підставі аналізу можливих альтернативних методів виконання робіт, заміни матеріалів та обладнання. Управління змінами.
– Забезпечення своєчасної координації діяльності Замовника, підрядників і проектної організації в частині внесення відповідних змін до проектної документації або розроблення додаткових креслень (Внесення змін до проектної документації на будівництво), необхідність у яких виникла під час реалізації Проєкту.
– Надання Замовнику рекомендацій щодо залучення до науково-технічного супроводу Проєкту відповідних фахівців та/або організацій.
– Контроль належного та своєчасного усунення підрядниками будь-яких недоліків або дефектів, що виявлені у виконаних роботах.
– Підготовка обґрунтувань для накладення штрафних санкцій до підрядників, які порушили свої договірні зобов’язання щодо якості та строків виконання робіт та/або поставки матеріалів.
– Перевірка та візування рахунків, які виставляє підрядник на оплату, з точки зору їх відповідності умовам в договорах на виконання робіт та поставку матеріалів/ обладнання.
– Контроль ведення підрядниками журналу виконання робіт та іншої виконавчої документації.
– Контроль та інформування Замовника про будь-які фактори, які можуть призвести до збільшення вартості будівництва Об’єкта, недотримання термінів в директивному графіку, або погіршення якості Об’єкта.
– Перевірка наявності документів, які підтверджують якісні характеристики конструкцій, виробів, матеріалів та обладнання – технічних паспортів, сертифікатів, документів, що
відображають результати лабораторних випробувань тощо.
– Перевірка та візування актів виконаних робіт, змонтованого обладнання та устаткування в частині обсягів робіт та підготовка їх для передачі Замовнику.
– Надання, у разі необхідності, результатів польових або лабораторних випробувань і вимірів. Ведення обліку всіх випробувань і тестів, своєчасне інформування Замовника про всі відхилення і невідповідності.
– Фото і відео-фіксація процесу виконання будівельних робіт.
– Контроль організаційно-технологічної надійності будівництва.

Послуги на етапі прийняття в експлуатацію та передача Об’єкта Замовнику.

– Підготовка та контроль усунення підрядниками виявлених недоліків та дефектів.
– Контроль комплектності виконавчої документації по чергах/пускових комплексах будівництва.
– Підготовка документів для отримання та отримання Декларації про готовність до експлуатації об’єкта.
– Підготовка прикінцевого звіту з аналізом реалізації Проєкту.

Послуги з реалізації будівельного проєкту

Roadmap повного циклу розвитку будівельного проєкту

Послуги з реалізації будівельного проєкту 2

Переваги для Замовника