Частина ІІ. Сталий розвиток та лідерство
Лідерство не є магнетичною властивістю. З таким же успіхом це може бути жвава мова. Це не «заводити друзів і впливати на людей», це лестощі. Лідерство – це підняття бачення людини на вищий рівень, підняття її діяльності на вищий рівень, формування особистості поза її звичними обмеженнями.
– Пітер Ф. Друкер
Лідери працюють разом зі своїми послідовниками для досягнення конкретних цілей, бачення місії та завдань. Зелені лідери надихають своїх послідовників діяти, щоб створити кращий світ для нинішніх і майбутніх поколінь. Лідери мають здатність впливати на людей, щоб вони стимулювали зміни. Часто вказується, що досягнення змін – це приблизно 80% лідерства та 20% менеджменту, оскільки лідери мають тісні стосунки зі співробітниками та можуть легко впливати та мотивувати співробітників.
Існує багато принципів сталого лідерства.
Розуміння взаємозв’язків систем. Дуже важливо розуміти, як кожна група пов’язаних між собою факторів (люди, об’єкти, процеси і т.д.) пов’язана і впливає один на одного. Стійке лідерство дозволяє лідерам мислити глобально та прагнути до кращого майбутнього. Подумайте про теперішній і майбутній вплив, який ви маєте з кожним рішенням, яке ви приймаєте на інші країни, суспільство, океани, тварин, спільноти, відходи, ресурси тощо. Розрізняти, як здійснюються дії і як вони впливають на людей і навколишнє середовище. Намагайтеся приймати рішення, які зменшать негативний вплив на 2-й і 3-й рівні людей, процеси, навколишнє середовище, економіку.
Трансформуйте свій бізнес як зазвичай. Займіться чимось іншим, що може бути під вашим контролем. Змініть звичку, яка зменшує кількість відходів, наприклад, читання електронної книги або двосторонній друк. Подавайте приклад. Візьміть відповідальність за себе, свою роботу, свої дії та свою організацію. Покладіть на організацію відповідальність за те, що вона подає приклад. Візьміть на себе відповідальність за зменшення відходів, підвищення ефективності та створення кращого світу для майбутніх поколінь.